Отдавать или не отдавать?

С учетом успешного опыта внедрения аналогичных программ в РФ и за рубежом, реализация проекта была разделена на две части: Для выполнения первой фазы была выбрана компания . В настоящее время начинается работа по проектированию целевой модели бизнес-процессов всей компании. Разработка целевой модели бизнес-процессов затронет все области основной деятельности компании, включая поиск, разведку, добычу, обогащение и переработку полезных ископаемых, производство, маркетинг и сбыт, а также ключевые вспомогательные функции. После утверждения целевой модели бизнес-процессов начинается следующий этап — внедрение системы. Как сообщает пресс-служба компании, были выделены пяти ключевых факторов успеха:

Спикеры форума

Геннадий Бауман, Норильский никель: От ИТ-стратегии до персональных взглядов на автоматизацию Сейчас мы называем это корпоративной информационной системой управления. Документ этот является внутренним для компании, а не для ИТ-подразделения. Сейчас у нас происходит предпроектное обследование, в рамках которого мы получаем более детальную информацию о сроках предстоящего внедрения, необходимом функционале, стоимости соответствующих работ и т.

Норильский никель – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, объекта автоматизации и моделирование бизнес-процессов; Адаптация.

Система обеспечивает сквозной мониторинг грузопотоков в рамках всей логистической сети компании и обеспечивает увеличение скорости и качества принятия решений как по отдельным локальным задачам, так и в целом на тактическом уровне. Автоматизация документооборота в рамках процессов транспортировки, грузопереработки и формирования оперативной отчетности позволяет существенно ускорить выполнение данных процессов при одновременном повышении качества их выполнения.

Исключение избыточного ввода данных при большей части рутинных операций значительно сократило количество ошибок и позволило более эффективно использовать унифицированную нормативно-справочную информацию. В настоящее время Система автоматизации товарно-транспортной логистики эксплуатируется на полную мощность и обеспечивает оптимизацию логистических издержек и высокоуровневую информационную поддержку транспортировки более 2 млн.

Общее количество пользователей Системы превысило человек. Также в рамках проекта был спроектирован и реализован отказоустойчивый программно-аппаратный комплекс, который позволяет всем сервисам и службам в составе Системы автоматизации товарно-транспортной логистики работать в режиме 24х7х Для повышения надежности виртуальные серверы продуктивного окружения Системы продублированы, а для их совместной работы применяются различные методы кластеризации.

Компания также производит золото, серебро, иридий, селен, рутений и теллур. Компания специализируется на выпуске систем управления базами данных, программного обеспечения и бизнес-приложений. Наиболее известный продукт компании — , который компания выпускает с момента своего основания в г. С года корпорация освоила выпуск интегрированных аппаратно-программных комплексов, а с года стала производителем серверного оборудования.

Являясь технологическим партнером корпорации уровня , располагает одной из крупнейших на российском рынке экспертиз в области внедрения решений для повышения эффективности управления логистикой. успешно реализовал ряд комплексных проектов в области оптимизации и автоматизации управления цепями поставок для российских и международных компаний.

Теперь помимо корпоративного обслуживания в сфере мобильной связи МТС будет предоставлять Заполярному филиалу"Норникель" в Норильске и его дочерним предприятиям собственную инфраструктуру для оказания услуг зоновой, международной и междугородней фиксированной связи, кабельного телевидения и проводного интернета. МТС предоставит услуги фиксированной связи для 3 тысяч абонентов.

Кроме того, более 80 тысяч сотрудников Заполярного филиала, а также его 74 дочерних предприятий получат доступ к услугам проводного интернета и кабельного телевидения. В рамках сотрудничества с Заполярным филиалом ОАО"ГМК"Норникель" МТС произвела модернизацию собственного оборудования, расширила емкость спутниковых каналов передачи данных и перевела каналы на помехоустойчивый диапазон, что обеспечило высокое качество фиксированной голосовой связи и передачи данных на территории сложных промышленных объектов.

Технологические возможности и инновационные услуги МТС позволяют ГМК получать максимальное количество сервисов от одного оператора, что значительно оптимизирует финансовые и организационные ресурсы компании.

В Главном офисе ПАО ГМК Норильский никель в Департаменте . Участие в проектах по автоматизации производственных процессов на предприятиях ПАО"ГМК"Норильский никель". Бизнес-аналитик Celonis Process Mining.

Срок публикации - от 1 месяца. Аутсорсинг бизнес-процессов, подразумевающий заключение контрактов с внешней организацией, ответственной за осуществление бизнес-процесса, явление не новое. Предприятия разного масштаба и различных форм собственности приобретают у внешних поставщиков стандартные дискретные процессы: С помощью таких моделей существует возможность снизить затраты. Сегодня этого мало, поэтому аутсорсинг бизнес-процессов развивается по пути организации новой модели, основанной на стратегическом партнерстве предприятия и внешней организации.

Существуют три основные модели аутсорсинга [1,2]:

Выйти без потерь

Поэтому соблюдение норм техники безопасности и охраны труда находится под постоянным контролем. Даже в то, обеспечены ли горняки со стажем работы менее трех лет касками красного цвета. Самое пристальное внимание проверяющие уделили конвейерному транспорту. Его эксплуатация — самый опасный фактор на производстве.

ОАО «Аэрофлот» и ГМК «Норильский никель» по праву можно считать и повышение прозрачности ключевых бизнес-процессов комПаНИИ». Цели и.

Моделирование и анализ бизнес-процессов с использованием ПО; Анализ и описание существующих внутренних процессов; Разработка мероприятий по оптимизации, реинжинирингу, автоматизации бизнес-процессов. Написание необходимых документов, процедур Социальный пакет - больничный Аудит действующих бизнес-процессов компании. Анализ полученных результатов Формирование предложений по изменениям бизнес-процессов, процессное моделирование Разработка концептуальных планов и моделей, описание процессов, их регламентация Добрый день, уважаемые соискатели.

В связи с расширением штата в нашей компании открывается вакансия Специалиста по описанию бизнес-процессов. Обратите, пожалуйста, внимание на требования к кандидатам. Будем рады увидеть Ваше резюме, если оно соответствует заявленным Моделирование, сопровождение, анализ и оптимизация бизнес-процессов, Сбор, компоновка и обработка информации от подразделений по изменению процессов по факту для дальнейшей оптимизации и корректировки процессов Оценка и оптимизация бизнес-процессов компании; Разработка и введение в работу новых стратегий взыскания просроченной задолженности; Совершенствование составляющих текущих стратегий; Формирование и ведение методологической документации Компания 4, первый безроуминговый международный мобильный оператор, в связи с активным развитием бизнеса ищет Менеджера по оптимизации бизнес-процессов!

В рамках реализации проектов по оптимизации бизнес-процессов Разработка бизнес-процессов в области послепродажного обслуживания и логистики, в т.

Геннадий Бауман, Норильский никель: От ИТ-стратегии до персональных взглядов на автоматизацию

Что является основой информационной безопасности в"Норильском никеле"? Группа"Норильский никель" Крупнейший в мире производитель никеля и палладия и один из крупнейших производителей платины и меди. Компания также производит кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу. Разумеется, для сохранения статуса высокотехнологичной компании нам необходимо внедрять передовые решения практически во всех сегментах деятельности — от горных разработок до систем охраны объектов и И .

В"Норникеле" информационная безопасность построена на трех принципах: При этом эмпирической основой системы информбезопасности в компании является постоянный мониторинг критичных бизнес-процессов и формируемая по его результатам модель типов угроз и нарушителей.

Помимо этого, Норильский никель производит побочные из САП СНГ предложили решение, позволяющее восстанавливать бизнес-процессы.

Процедурная регламентация ЗЦ применяется в целях обеспечения выбора наилучших условий выполнения работ оказания услуг внешними исполнителями и не является торгами, соответствующими требованиям статей Гражданского кодекса РФ. Заказчик вправе в любой момент до подписания договора отказаться от проведения ЗЦ без объяснения причин. В ЗЦ могут принять участие юридические лица, учрежденные в соответствии с законодательством Российской Федерации, юридические лица, учрежденные в соответствии с законодательством стран-участниц СНГ, индивидуальные предприниматели, зарегистрированные по законодательству Российской Федерации, а также юридические лица — нерезиденты РФ, зарегистрированные в соответствии с законодательством страны регистрации.

Официальными источниками информации о ходе и результатах ЗЦ являются Официальный сайт Единой информационной системы в сфере закупок . Участники самостоятельно должны отслеживать опубликованные разъяснения и изменения настоящей документации, информацию о принятых в ходе ЗЦ решениях Закупочного органа. Информация о закупке размещена на сайте Заказчика : С объемом, условиями и сроками выполнения работ оказания услуг , обязательными требованиями к Участникам ЗЦ можно ознакомиться, скачав материалы по закупке на свой компьютер с ЕИС, а также с сайта Заказчика : Срок подачи предложения - не позднее по местному времени Условия проведения закупки подробно изложены в Инструкции участникам ЗЦ.

Стажировка в отделе анализа и оптимизации бизнес-процессов компании Норникель

Ковалев Сергей Михайлович Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами. Автор публикаций, семинаров и книг по стратегическому и процессному управлению и развитию. Является одним из соавторов делового бестселлера"7 нот менеджмента". Является одним из разработчиков документа"Стандарт качества организации работы по управлению бизнес-процессами в кредитных организациях".

пользователя СЭД “Босс-Референт”, участвующего в бизнес-процессах такого типа. на платформе Lotus Domino компании «Норильский Никель».

Компания стала победителем в номинации: Мы подтвердили свой профессионализм во внедрении, показав умение собраться и работать одной большой командой, закрепили свои компетенции и приобрели новые. Основными видами деятельности предприятий Группы являются: Заказчиком были поставлены следующие задачи: Разработать и ввести в эксплуатацию унифицированную автоматизированную систему на платформе 1С для ряда Компаний ГК"Норильский Никель" и обеспечить реализацию аналитик ЕПС единого плана счетов для формирования индивидуальной и консолидированной отчетности.

Обеспечить интеграцию со смежными проектами и системами, как уже существующими, так и разрабатываемыми в параллельные сроки с данным Проектом для предприятий группы Норильский Никель. Обеспечить возможность Объединенному центру обслуживания ОЦО удаленно вести бухгалтерский, управленческий и налоговый учет для предприятий, входящих в контур проекта, в единой конфигурации на базе"1С: Управление производственным предприятием 8". В качестве основной конфигурации для реализации унифицированной учетной системы для предприятий ГК"Норильский Никель" был выбран программный продукт"1С:

Дерево идей и аквариум с рыбками: саратовский офис «Норникеля» выдвинут на бизнес-премию

Возможностям, которые может дать такое хранилище, и результатам проекта посвящена данная статья. Предпосылки проекта В г. Перед управляющей командой была поставлена задача оценить текущее состояние автоматизации и информатизации производственных процессов, включая управление производством и планирование.

является реализация проектов по оптимизации и автоматизации бизнес- процессов в таких компаниях, как, например, ПАО ГМК «Норильский никель», .

Цель была достигнута, изменения при тиражировании были минимальными и затронули в основном технические аспекты. Внедрение следовало строгому плану, разработанному , и выполнено в заданные сроки. Система находится в продуктивной эксплуатации с февраля года. Теперь, после его завершения, производственное и финансовое планирование, управление материально-техническим снабжением и учет результатов деятельности осуществляются с учетом производственной специфики, что повышает прозрачность процессов управления.

Однако фактически заново пришлось составлять схемы закрытия периода в контроллинге. Результат Благодаря реализации этого проекта процессы управления капитальным строительством и капитальными ремонтами стали прозрачными. За счет оптимизации оргструктуры удалось сократить сроки выполнения как плановых, так и учетных процедур, в частности в области финансов. В результате сократились сроки планирования и, что наиболее важно, закрытия периода. Реорганизация оказала положительное влияние на выполнение стратегических планов по капитальному строительству.

Компания"Норникель" показала одно из лучших решений цифровой трансформации бизнеса

Принципы построения интегрированных интеллектуальных систем сейсмо-деформационного контроля состояния геологической среды В. Закономерности проявлений техногенной сейсмичности в иерархично-блочных массивах горных пород Д. Автоматизированные системы контроля проявлений горного давления, основанные на регистрации динамики деформаций контролируемых объектов в условиях изменяющихся напряжений АС КГД А.

Техногенная сейсмичность при ведении горных работ на рудниках Кольского полуострова С. Майоров Сибирский федеральный университет. Научно-практическое обеспечение полноты извлечения из недр медистых и вкрапленных руд камерными системами при разработке месторождений талнахского рудного узла В.

организации бизнес-процессов и корпоративной культуры. с меткой Екатерина Юрченко, ПАО «ГМК «Норильский никель», премия.

Главный офис"Норникель" перешел на систему управления персоналом на базе программного обеспечения Текст: Руслан Кривобок Сотрудникам будет проще заказывать справки, подавать заявления на внеочередной отпуск. Также они смогут самостоятельно распечатывать свои расчетные листки. Все базовые процессы управления персоналом, такие как администрирование персонала, организационный менеджмент, учет рабочего времени, расчет заработной платы, управление обучением, управление социальными программами и аналитика по персоналу, теперь ведутся в главном офисе ГМК в новой автоматизированной системе — .

В реализации проекта, в том числе, участвовали сотрудники крупных предприятий"Норникеля". Специалисты из Норильского промышленного района делились знаниями и опытом в своей профессиональной области и принимали активное участие в проектировании бизнес-процессов, отмечает пресс-служба"Норникеля".

Бизнес-школа SRC. Яковлев Василий, Главный менеджер ОАО"ГМК"Норильский никель" - отзыв

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!