Инвестиции в персонал играют важную роль в разработке производственных и социальных

Инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций Овчинникова Н. Научно-технические и технологические достижения стали определяющим фактором развития современного общества. Результаты инновационной деятельности вносят все более заметный вклад в экономику. Знания, на базе которых появляются новые и все более эффективные производственные и информационные технологии, дают в ряде стран основной прирост валового продукта и производительности труда. В таких условиях на смену подходу, рассматривающему персонал как издержки, которые надо сокращать, необходимо внедрять подход, в соответствии с которым персонал представляет собой один из ресурсов фирмы — человеческий капитал. Этим ресурсом надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства. С целью изучения инвестиций в человеческий капитал организаций автором статьи был проведен опрос 96 предприятий Саратовской области с июля по декабрь г.

Ваш -адрес н.

инвестиции в человеческий капитал — основной критерий стратегии управления персоналом в туристической фирме Москалева Владислава Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета, анализа и аудита Института экономики и права Севастопольский филиал Академии труда и социальных отношений.

Успешность бизнеса зависит не только от умения руководителя эффективно управлять компанией, но и от стремления каждого сотрудника к достижению общей цели. Многие фирмы ставят условие обучения и повышения квалификации своих сотрудников в один ряд с основными задачами повышения эффективности фирмы в целом. В целом успешность любого предприятия непосредственно зависит от профессионального уровня его служащих, поэтому фирмы должны уделять пристальное внимание обучению своих сотрудников и повышению квалификации.

В настоящее время затраты на профессиональное обучение рассматриваются как инвестиции в развитие персонала организации что приводит к.

В статье рассмотрены затраты на персонал как экономическая и учетная категория. Необходимость их осуществления в процессе принятия стратегических решений с целью реализации трудового потенциала и формирования человеческого капитала как нематериального актива компании. Состав затрат на персонал в разрезе функциональных подсистем системы управления персоналом. Срок публикации - от 1 месяца. Особым видом экономических ресурсов являются трудовые ресурсы, значение которых невозможно переоценить в экономике, основанной на знаниях.

В этих условиях усиливается внимание к проблеме обоснования затрат на персонал, призванных поддерживать потенциал доходности как самого работника, так и компании-работодателя для обеспечения конкурентоспособного производства. Затраты на персонал как экономическая категория приобретают новый экономический смысл и должны рассматриваться как неотъемлемый элемент инвестиционного процесса с целью формирования человеческого капитала как нематериального актива компании.

Это является, видимо, следствием того, что в словаре русского языка С. Ожегова приведена следующая трактовка: В данном контексте уместно отметить, что не все затраты могут быть признаны расходами в соответствии с требованиями Налогового кодекса Российской Федерации. При этом расходами признаются затраты, осуществленные понесенные налогоплательщиком, если они соответствуют ст. По мнению профессора А. Кибанова, затраты на персонал организации представляет собой интегральный показатель, характеризующий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала [3].

По мнению профессора П.

Как измерить эффективность вложения средств в обучение персонала? В перечисленных группах содержится всего свыше 60 показателей. Из них больший интерес, с точки зрения оценки эффективности инвестиций в персонал, представляют производительность труда и рентабельность обучения. С точки зрения методологической и практической измерить производительность труда сложно2.

приверженность персонала своей организации, включенность в ее дела. значение приобретают вопросы эффективности инвестиций в персонал.

Журнал"Проблемы теории и практики управления. Выбор формы обучения зависит от долгосрочных целей компании, уровня образованности работников, текущего бюджета развития. Анализ эффективности обучения персонала, будучи важнейшим этапом инвестирования средств в образование сотрудников, предваряет решение о начале корпоративной программы повышения квалификации и осуществляется в несколько этапов в зависимости от сроков обучения. Для большинства российских компаний особое значение в настоящее время приобретает обучение персонала.

Они рассматривают его как решающий фактор долгосрочного развития предприятия, обеспечивающий конкурентоспособность на рынке. Выбор формы обучения, оценки эффективности проведенных затрат и способы удержания высококвалифицированных работников становятся определяющими моментами при принятии фирмой решения об организации обучающего процесса.

Теоретические аспекты инвестиций в персонал. инвестиции в образование сотрудников - существенная статья расходов в западных фирмах, стабильно приносящая высокую отдачу. Теория человеческого капитала рассматривает инвестиции в персонал с двух позиций - обучение внутри фирмы и накопление опыта непосредственно в ходе трудовой деятельности. В соответствии с предложенной американским ученым Г.

Анализ работы персонала

В отличие от маркетинга персонала, который часто неправильно ассоциируется с рекламой мест работы, развитие персонала всегда воспринимается положительно, так как оно стремится к развитию кадрового потенциала. В экономически нестабильные периоды проблема развития персонала иногда отодвигается на задний план, но именно в условиях кризиса выработка его концепций создает предпосылки экономического роста. Развитие персонала традиционно основано на учебных процессах, которые управляются и финансируются тем предприятием, для которого эти учебные процессы предназначены.

Цель обучения — развитие интеллектуального потенциала сотрудников. При этом сам процесс получения образования и повышения квалификации не менее важен, чем его формальный результат или достигнутый уровень образования.

Реальные инвестиции-вложения в материальные активы, т.е. вложения в основной Вкладывая деньги в обучение персонала, организация повышает.

Анализируются условия и описываются методы оценки экономической эффективности данных инвестиций. . Обзор статьи Для условий рыночной экономики разработано множество методов оценки экономической эффективности инвестиций и выбора наиболее эффективных инвестиционных проектов [2. Однако отметим, что конкретно по типовым ситуациям применительно к инвестициям в сферу развития системы управления персоналом предприятия на основе единого подхода публикаций практически нет. В частности, требуют пояснения такие вопросы: Под инвестициями в управление персоналом мы понимаем финансовые средства, направляемые предприятию сторонними организациями-инвесторами, в основном на радикальные организационные перестройки, реорганизации, нововведения.

Расходы на персонал осуществляются за счет собственных средств предприятия, имеют текущий характер и классифицируются [1. В то же время в ходе реализации инвестиционного проекта инвестиции превращаются в текущие расходы на персонал. Сложность определения экономической эффективности отдельных мероприятий по развитию системы управления персоналом заключается в том, что конечные результаты ее деятельности часто не представляется возможным оценить количественно.

Поэтому расчет экономической эффективности инвестиций на внедрение организационных мероприятий в управление персоналом производится при наличии возможности отделить результаты внедренных мероприятий от результатов воздействия других факторов.

Корреляция инвестиций в развитие персонала и экономической эффективности организации

Одной из ключевых причин успешной работы профкома организации стал коллективный договор, регулирующий отношения сотрудников и работодателя. Только понимающее этот факт руководство ждет эффективный результат. Залогом комфортных условий работы персонала является коллективный договор. Фактически это договор с сотрудниками, двустороннее решение о том, что тот или иной вопрос в организации решается определенным образом. Для обеспечения обратной связи на полугодовых собраниях предприятия идет прямой открытый диалог между коллективом и руководством.

Статья посвящена актуальной для современного общества проблеме, связанной с инвестициями в развитие персонала организации и с оценкой их.

О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки А. Лысков, Опубликовано в номере: Поскольку доля затрат на персонал в общем объеме затрат имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях промышленности и банковском секторе, решающее значение приобретает управление затратами на персонал.

В этой связи часто используется понятие эффективности затрат на персонал. Между тем, исследователями по-разному определяется как само понятие затрат на персонал, так и понятие их эффективности. Отсутствует и четкое обоснование необходимости оценки эффективности затрат на персонал. До середины века в работах экономистов прослеживается узкий подход к определению затрат на персонал, который заключается в попытке свести затраты на персонал к расходам на оплату труда.

Несмотря на то, что к началу века затраты на персонал уже определенно не исчерпывались оплатой труда, экономисты старались абстрагироваться от других видов затрат на работников. Даже в том случае, если в качестве затрат на персонал выделялись, помимо затрат на оплату труда, другие виды затрат, они носили второстепенный характер. К середине века ситуация резко изменилась. Ее растущая популярность и, как следствие, — массовое распространение, меняют и взгляды экономистов на понятие затрат на персонал.

Однако, и современные ученые не пришли к единству в определениях понятию затрат на персонал.

Расходы на персонал или инвестиции в человеческий капитал?

ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день конкурирующие преимущества экономики и возможности ее усовершенствования в большей мере определяются накоплением и реализацией человеческого капитала. Ведь непосредственно люди с их уровнем образования, квалификации и полученным опытом обозначают границы и возможности технологического, экономического и социального совершенствования общества. Одновременно с этим, на Украине человеческому капиталу как фактору инновационного развития, уделяется лишь незначительное внимание.

Согласно теории сравнительной эффективности капитальных вложений, при выборе из нескольких вариантов, реализации подлежит тот, который обеспечит минимальные затраты, максимальную прибыль, или максимум накопленного эффекта за период реализации инвестиционного проекта. В случае инвестирования в образование, расходы вряд ли могут быть минимальными, а прибыль максимальной [7]. Наибольшую практическую ценность представляет такой показатель, как комплексный социально-экономический эффект, который может быть получен при реализации образовательного проекта.

Основатель IBM Томас Ватсон верил, что инвестиции организации в обучение непосредственно связаны с темпами ее роста. Часто цитируют его .

В статье даны практические приемы выявления эффекта от обучения для оценки . Их использование позволит руководству предприятия оценить эффект от обучения, внести необходимые коррективы как в свои оценки эффективности программы обучения, так и в уровень усвоения персоналом обучающей программы. Срок публикации - от 1 месяца. При этом определение или изолирование эффекта часто забывается при оценке. Автор статьи предлагает использовать следующие приемы технологии: Далее строится таблица, в которой фиксируются показатели каждого менеджера и предприятия в целом.

Рассмотрим пример выявления влияния обучения на продажи. Так, объем продаж предприятия составил тыс. Можно согласиться, что этап оценки от обучения является наиболее дорогостоящим из всех. Аналогичным образом определено влияние на объем продаж и остальных менеджеров, прошедших обучение. Далее, используя аналитическое выравнивание, [3] была определена тенденция поступления выручки в условиях без учета обучения и с учетом обучения.

В результате было выявлено, что за счет обучения за квартал было дополнительно получено тыс.

Методические подходы к оценке эффективности инвестиций в обучение персонала

Скачать Часть 7 Библиографическое описание: В современных условиях развития высокотехнологичной экономики и быстрого устаревания профессиональных знаний и навыков важнейшим конкурентным преимуществом организаций становится человеческий ресурс в виде высококвалифицированного, мотивированного персонала и профессионального менеджмента.

Человеческие ресурсы создают неповторимый климат в организации предпринимательский, инновационный, командный , способствующий непрерывному совершенствованию бизнес- процессов и продуктов, что, в свою очередь, определяет устойчивость и долгосрочность конкурентных преимуществ организации. В этих условиях способность руководства организации уделять внимание и выделять требуемые средства на развитие персонала приобретает особое значение.

Управление персоналом должно уйти от минимальных инвестиций в персонал, направленных лишь на поддержание производственно-бытовых условий труда, и строить идеологию на основе новой концепции, соответствующей долгосрочной стратегии развития организации [1, с.

персонала со всей совокупностью организацион- системы развития персонала организации. развитие, увеличение отдачи от инвестиций в че- .

Таким образом, уравнение связи, описывающее изучаемую зависимость, примет вид: Для подтверждения рассчитаем коэффициент корреляции по формуле 3: Это позволяет сделать вывод о том, что размер инвестиций в отдых работников организации являются существенно положительным фактором, от которого производительность труда работников увеличивается. Следовательно, затраты на отдых работников имеют существенную связь с уровнем производительности труда.

Наиболее существенными факторами, влияющим на изменение производительности труда, являются: Газета в доступной непринужденной форме позволяет руководству предприятия через отдел развития и управления персоналом, оказывать воздействие на общее мнение и атмосферу коллектива, развивая и обучая работников своего предприятия.

Управление затратами на обучение и развитие персонала как вид инвестиций в человеческий капитал

В последнее время менеджеры и консультанты по управлению часто обсуждают роль тренинга в развитии бизнеса и способы выявления потребностей в обучении. Роль тренинга Тренинг дает организации возможность достигать стратегических целей за счет повышения продуктивности и эффективности, а также расширения арсенала способностей сотрудников. Усвоение новых способов работы или изменение отношения к работе часто влекут за собой заметные перемены.

В зависимости от субъектов инвестирования в человеческий капитал можно выделить следующие группы инвестиций: 1) индивидуальные вложения.

В этом случае -функции отражают только то, что делает или умеет делать служба персонала. Реальное же управление персоналом сосредоточено в руках линейных руководителей, при этом функции, методы и инструменты этого управления различаются в зависимости от особенностей этих менеджеров, они не были едины для всего предприятия. Стандартный набор показателей, по которым руководство может судить о деятельности службы персонала, не имеет никакой управленческой ценности, так как не способствует принятию решений.

Он не связан с бизнес-стратегией, не содержит динамики и перспективы, не отражает всю систему управления персоналом, а лишь отдельные ее части. При тесном взаимодействии службы персонала компании с основным бизнесом, функции -менеджмента начинают группироваться в зависимости от диктуемых бизнес-стратегией целей.

Например, можно встретить следующее деление функций службы персонала. Формирование стратегии и политик по персоналу отслеживание взаимосвязи со стратегией компании. Планирование персонала описание рабочих мест, компетенции тоже связано со стратегией компании. Осуществление рекрутинга - и внешнего, и внутреннего. Поддержание и формирование трудовых отношений конфликты, связь с профсоюзами, организационный климат, корпоративная культура.

инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно Что такое повышение квалификации персонала, и почему оно необходимо В течение последних нескольких десятилетий, подготовка и повышение квалификации персонала заняли важнейшее место в процессе регулирования деятельность компании. На данный момент, все крупные лидирующие корпорации стали самостоятельно проводить квалификацию сотрудников. Большинство из таких организаций даже организовали специализированные учебные центры, школы и институты.

- Традиционные формы обучения персонала не дают кафедрой «Экономика и организация производства» МГТУ им.

Приятное чтение Бизнес строится на взаимоотношениях людей. Как сказал Дейл Карнеги: Сотрудники предприятия не совсем друзья, но та же идея применима. Предложить персоналу очевидные выгоды — значит увеличить мотивацию, производительность и лояльность. Заинтересованный, ориентированный на общий успех фирмы персонал помогает бизнесу двигаться вперед. Проблема заключается в том, что вложения в персонал часто воспринимаются как расходы, а не инвестиции.

Менеджмент прекрасно знает стоимость инвестиций в персонал предприятия, но недооценивает стоимость НЕ инвестирования: инвестиции в персонал организации могут сыграть значительную роль в будущем успехе компании. Что такое инвестиции в персонал? Определение, данное экономистом Теодором Шульцем:

Инструменты развития персонала. Часть 1

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!